代表人物:赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)、詹姆斯·马奇(James G. March)、丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)
核心观点:关注决策过程,包括决策者如何收集信息、评估选择并做出决策。
代表人物:阿曼德·费根堡姆(Armand Vallin Feigenbaum)、约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)
核心观点:组织应该持续改进其产品和服务的质量,以满足顾客需求。
代表人物:迈克尔·波特(Michael E. Porter)、加里·哈默尔(Gary Hamel)、亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
核心观点:组织需要制定长期目标和计划,以适应和利用环境变化。
代表人物:库尔特·勒温(Kurt Lewin)、约翰·科特(John Kotter)、威廉·布里奇斯(William Bridges)
核心观点:组织需要系统地管理变革过程,以确保变革的成功实施。
代表人物:大野耐一(Taiichi Ohno)、詹姆斯·P·沃麦克(James P. Womack)
核心理念:消除浪费,优化流程,提高价值流的效率。
9.情境领导(Situational Leadership)-灵活应变,个性化管理
核心理念:领导者应根据员工的能力和愿意接受指导的程度来调整领导风格。
我们理解每位员工都是独一无二的,因此三晶灵提供灵活的管理工具,使领导者能够根据员工的成熟度和工作情境,采取最合适的领导风格。这不仅提升了员工的工作满意度,也激发了团队的潜力。